正社員採用
- リテインドサーチエグゼクティブ・シニア層。市場マッピングと週次レポートで、候補者母集団を可視化しながら進めます。
- エクスクルーシブサーチミドル〜シニア層。専任で動き、優先度の高いポジションを短期で埋めます。
- 成功報酬型サーチ入社が決まるまで費用は発生しません。
FOR EMPLOYERS
日本ですでに事業を営む企業の採用を、正社員・コントラクト・育成(Revolent)・プロジェクト支援の4つの形で。
日本市場に参入する企業の、最初の採用から拠点づくりまで。日本の採用慣行と年収水準を、最初に共有します。
「1人のリーダーを確実に採りたい」「来月から人が要る」「市場にそもそも人がいない」。課題が違えば、正しい手段も違います。ひとつのモデルに縛られず、組み合わせてご提案します。
データ基盤、AI導入、デジタル変革をプロジェクト単位(SOW)でお引き受けします。人を揃えるところから成果物まで、窓口をひとつに。
現在ご紹介できる求人の「企業の予算上限」から自動で集計しています。実際の年収は経験により決まります。
| 職種 | 求人数 | 中心レンジ(25〜75%) | 中央値 | 最高 |
|---|---|---|---|---|
| 読み込み中… | ||||
求人数が3件に満たない職種は表示していません。数値は企業の予算上限の目安で、実際の提示額とは異なります。
採用が決まらない原因は、候補者の数より、選考の進め方にあることが少なくありません。
優秀な候補者ほど、複数社を並行して進めています。面接の間隔が空くと、先に他社が決まります。
「データ活用を推進」だけでは、候補者は自分の経験との接点を判断できません。
最終面接のあとで希望と合わないと分かれば、双方の時間が無駄になります。
評価がばらつくと、合否の判断が遅れ、候補者への印象も悪くなります。
参入初期の採用は、あとから修正しにくい判断が多く含まれます。
日本語が母語の候補者と、バイリンガルの候補者では、母集団も求める条件も違います。
日本では、賞与・各種手当・退職金などの慣行が、候補者の比較基準になります。
時差と多段階の面接で数か月かかると、候補者は他社で決まります。
法人か、支店か、EORかによって、契約書・入社日・保険の加入先が変わります。
採用予算は、年収だけでは決まりません。最初の1年で見ておく項目です。
設立や契約の手続は、司法書士・税理士・社会保険労務士などの専門家にご確認ください。当社は法務・税務の助言は行いません。
日本の法人として雇用主になります。設立登記と、社会保険・労働保険への加入が必要です。
外国会社の日本支店として登記します。日本における代表者を置く必要があります。
外部の事業者が雇用主となり、雇用・給与・社会保険を処理します。拠点の設立前に、最初の人を雇えます。
日本の最初のリーダーは、事業判断と現場の実行の両方を担います。
課題の形と、それに合わせた提供モデルの組み合わせです。
件数と年収の上限は、現在ご紹介できる求人から自動で集計しています。
経済産業省は2030年に最大約79万人のIT人材が不足すると試算しています。埋まらないポジションは、そのまま請求できない売上です。Revolentは、隣接領域の経験者を採用し、認定資格まで育て、貴社のチームに配属します。初期投資とリスクは当社が負います。
類似プラットフォームで通常2〜8年の実務経験を持つ、日本在住のバイリンガル人材を厳選。すべての採用者を貴社が面接・承認します。
6〜10週間のブートキャンプ。50%以上が実案件を想定したハンズオン演習で、評価付きの最終課題を経て認定資格を取得します。
労働者派遣契約で貴社のデリバリーチームへ。雇用・給与・社会保険・有給の管理はRevolentが担当。予測可能な月額料金で、そのままお客様への請求に組み込めます。
事業計画、組織、ポジションの背景と「なぜ今か」を伺います。
候補者の母集団、年収相場、競合の採用状況をデータで共有します。
スキルだけでなく、志向や懸念点も添えてご推薦します。
日程調整、フィードバック、オファー条件のすり合わせまで伴走します。
入社後のフォローで、定着まで確認します。